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纽约时报：盗版视频将助YouTube扭亏为盈

http://www.sina.com.cn  2010年09月03日 08:53  新浪科技

新浪科技讯 北京时间9月3日早间消息，纽约时报印刷版今日刊发文章称，YouTube将不再删除违反版权的视频内容，而是将在该视频页面插播广告，并将获利与版权所有人分摊。这种新的盈利模式或将使YouTube今年扭亏为盈。以下为文章全文：

YouTube已经成为广告主的新福地。上个月一位名为TomR35的YouTube用户上传了AMC金牌系列剧《广告狂人》中的一个片段。在过去的话，拥有《广告狂人》版权的Lions Gate可能会要求删除TomR35的这段视频，但现在Lions Gate则会同意保留该视频，而YouTube在该视频页面上加入广告，并会将由此带来的营收与Lions Gate分摊。

事实上，YouTube网站上带有广告的视频每周浏览量达20亿，其中有超过1/3来自于类似TomR35上传的视频。这些视频内容未经版权所有人的许可，但却被得以保留。YouTube通过一个名为Content ID的系统扫描视频内容，并与版权拥有者提供的视频进行对比，从而自动探测出这些违反版权协议的视频。

尽管20亿的浏览量只占YouTube全网站浏览量的14%，但已比去年上涨了50%，分析认为这足以让YouTube扭亏为盈。

谷歌CEO埃里克·施密特(Eric E. Schmidt)称：“YouTube占我们显示广告业务营收的很大一部分，而我们下一个大业务就将是显示广告业务。”

谷歌总营收的90%以上来自于文字搜索广告业务。去年起谷歌计划寻找新的业务增长点，而YouTube的地位立即大有提升。尽管谷歌尚未宣布YouTube 的营收情况，但分析认为，已有迹象显示YouTube将很快扭亏为盈。分析指出，YouTube今年营收将达约4.5亿美元，并且有望盈利。谷歌曾表示，YouTube的营收过去三年来已经翻了一番。

YouTube与内容提供商的关系可谓一波三折。YouTube商业发展部主管克里斯·梅克西(Chris Maxcy)指出，过去很长一段时间内，YouTube高管频繁与律师商讨，解决版权侵权等问题。“公司会议上曾一度出现这种状况：超过90%的与会者为律师，营销人员则好似陪衬。现在我们的合作伙伴每年获得的利润都在增加，而公司会议上要么根本没有律师出现，要么就只有合同律师在场，帮助解决合作协议中的相关问题。”

谷歌于2006年以16.5亿美元收购YouTube。起初YouTube只是将资金一味投入增加带宽，始终未出现盈利。施密特表示，YouTube大约从一年半前开始转变，“YouTube的业务策略变为，以观众为中心，寻找方法创造营收，与更多商业伙伴建立合作。”

谷歌AdWords搜索广告业务联合创始人、YouTube联合总裁萨拉尔·卡曼加(Salar Kamangar)开始思索如何让视频业务盈利。卡曼加指出，YouTube将视频通过网络直接与电视连接，这就使谷歌能够顺利进入电视广告市场，“广告通过互联网发布的效果要远好于有线电视网络，因为广告内容可以为用户量身定制。”

YouTube提供多种形式的广告，包括在主页上的显示广告，在加载媒体流时的视频片段及广告，以及在视频播放底部放置广告等等。

现在，用户上传涉嫌侵犯版权的视频内容后，可能不会遭封杀，取而代之的是弹出广告，允许用户购买正版视频内容，由此获得的营收则将于版权拥有者分摊。

与谷歌分摊收入的将不仅包括Lions Gate这样的著名娱乐厂商，还将包括业余视频创作者。这些合作伙伴每年为谷歌创造10万美元的收入。甚至有一些业余视频创作者已经选择放弃原先职业，专职创作视频内容。

YouTube的下一步挑战将是如何吸引更多广告商，如何提供更专业、播放时间更长的优质视频内容。YouTube正在尝试按此付费的电影租赁服务，并对演唱会等活动进行直播；YouTube刚刚签订协议，将播放日本职业棒球联赛的实况。

互联网与数字媒体研究人员约丹·罗翰(Jordan Rohan)指出，由于拥有更多专业内容，视频网站Hulu平均每视频营收要远超过YouTube，尽管“YouTube无疑是视频内容方面的领军者”，但其网站中只有很小一部分视频的广告点击率较高。

YouTube 必须顺应新的变化。越来越多的用户不再用电脑观看视频，而是利用智能手机或者大尺寸电视机。YouTube目前每天手机访问量达1.6亿，比去年翻三番。谷歌今年年底发布谷歌电视(Google TV)之后，用户将可在接入互联网的电视上收看YouTube视频。(舒可)

律师分析

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作为提供网络空间服务的提供商，国内的视频网站面临与Youtube同样的困境，每天都要收到大量来自版权人代理律师要求删除某视频的律师函。而这些盗版视频正在为视频网站的流量作出贡献，尽管如此，很多视频网站赚取的广告费仍不能应付网站运营的开支。

在业界一直主张使用正版的酷6网第二季度的财会报表显示净亏损1470万美元。

在中国现在盗版成灾的互联网环境下，单独的一个网站购买正版，播放正版视频，而又不得不迁就网民不愿意为正版付费的习惯，视频网站如何实现盈利？那就把所有的盈利关注在广告费之上，想办法增加网站知名度和点击流量。

现在，有些视频网站也适应了不断做被告的命运。按照中国法律确立的赔偿条件和法院一直坚持的低赔偿标准，用盗版视频换取的流量变现的资金去除可能的民事赔偿部分，最终的利润还是能让人满意的。版权人根据法律通知视频网站却被冷落在一边时通过法院强制要回了属于自己的利益，虽然看看国外的同行觉得自己有些亏。再去除诉讼费和律师费，所剩无几。这样的判决也给了侵权网站对于盗版法律风险的明确预期。版权人再想去找视频网站谈判，却发现先前的判决书成了对方的谈判筹码：协议赔偿数额不可能超出法院的判赔数额。

对于Youtube这种收到侵权通知后寻求与版权人的合作，将该视频在网站中带来的广告收入拿出一部分来支付给版权人。

按照当今最流行的广告计费方式CPM(Cost Per Mille，或者Cost Per Thousand；Cost Per Impressions，每千人成本，按照有多少人看到你的广告来收费），在技术上做到确定分成基数，应当不难。这样至少避开了法院和律师，节省了一些开支。版权人这边，现实的制度设计及实际运作、网络媒体对于影片的广告宣传便利为这种合作提供了一些“动力”。而版权组织和代理公司的存在及其集体维权行动和被诉所带来的消极的不确定影响，也使得在视频网站这边也有了谈判和合作的意愿。

这种合作模式不同于如酷6这样的视频网站一次性地给予版权人许可费，它允许把市场对该视频的反馈作为利益回报的评价尺度，部分转移了商业风险。另一方面，版权人和版权组织也应当加强网络视频点击量与现实影院票房的关系的计量研究，从更科学的角度界定这一合作模式的必要性。

化干戈于玉帛，也给现在的法院系统减减负。